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　　 “這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代；這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄。”鄭州蘭博爾科技有限公司發(fā)展到今天，讓我想起大作家狄更斯的這段名言。

　　六十多年以來，蘭博爾經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的輝煌，曾為共和國企業(yè)的長子，為共和國做出了巨大貢獻(xiàn)；又經(jīng)歷了改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒能跟上時(shí)代，不慎墜入企業(yè)發(fā)展的最低谷，步入破產(chǎn)的邊緣……這是一個(gè)什么樣的時(shí)代？有時(shí)讓人覺得有無限期待，有時(shí)又讓人陷入無限的絕望。

　　我們畢竟是有著六十多年歷史的老國有企業(yè)，老國企的各種通病，蘭博爾都具備——產(chǎn)品單一且老化；人員結(jié)構(gòu)臃腫且思想觀念陳舊；企業(yè)各種負(fù)擔(dān)更是苦不堪言……不過狹路相逢勇者勝，勇者相爭智者贏。我們已經(jīng)沒有退路，只有拿出破釜沉舟的勇氣去迎接挑戰(zhàn)。

　　然而機(jī)遇稍縱即逝，企業(yè)的發(fā)展充滿了險(xiǎn)境。現(xiàn)在我們終于闖出了一條企業(yè)發(fā)展之路，那就是緊緊抓住企業(yè)搬遷這個(gè)千載難逢的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)蘭博爾的轉(zhuǎn)型、升級(jí)和華麗轉(zhuǎn)身。

　　我們緊盯高科技項(xiàng)目，不斷涉足新領(lǐng)域，以求蘭博爾實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
我們以51%的股份控股索凌電氣有限公司。新索凌公司已發(fā)展成為智能化開關(guān)設(shè)備、電力自動(dòng)化系統(tǒng)、鐵路電氣產(chǎn)品在內(nèi)的綜合性電氣設(shè)備總承包商，并將實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)與資產(chǎn)上市。

　　我們成立鄭州新能源科技有限公司，力爭在新能源領(lǐng)域搶占制高點(diǎn)。

我們還和鄭州大學(xué)共同投資，組建鄭州蘭博爾生物科技有限公司。這是一家高新技術(shù)企業(yè)，起點(diǎn)高、發(fā)展前景好。

　　我們在鄭州市委、市政府的指導(dǎo)下，積極參與到大力推進(jìn)鄭州市智慧城市建設(shè)中去。一期重點(diǎn)建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧交通出行平臺(tái)及終端裝備智能制造，在鄭州市主城區(qū)安裝5000個(gè)電子站牌。

　　總之管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)騰飛的翅膀。我們有信心通過管理創(chuàng)新，把企業(yè)帶出險(xiǎn)境，更有信心把蘭博爾帶入企業(yè)發(fā)展的快車道，迎來蘭博爾美好的明天！

企業(yè)經(jīng)營的幾點(diǎn)感悟

　

　　一、把握規(guī)律才會(huì)出成效

　　三年前，我信心百倍的進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，以為農(nóng)業(yè)是永恒朝陽的產(chǎn)業(yè)，市場潛力大，門坎低……我在創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)公司前想象力很豐富，認(rèn)為管理很簡單。其實(shí)任何事物都有規(guī)律可循，違背客觀規(guī)律的事都將事與愿違。農(nóng)業(yè)受外部環(huán)境制約的因素較大，加上市場的不確定因素較多，所以產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，農(nóng)業(yè)又是順應(yīng)自然規(guī)律的產(chǎn)業(yè)，更不可違背和逆轉(zhuǎn)，具有季節(jié)性、時(shí)效性強(qiáng)等特點(diǎn)。這些都是我在企業(yè)管理中不斷認(rèn)識(shí)和體會(huì)到的。因此把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，才是我們掌握并管理好它的先決條件之一。

　　二、要素疊加才更高效

　　企業(yè)往往以效益最大化作為持續(xù)發(fā)展的終極目標(biāo)。農(nóng)業(yè)看似簡單，然而想實(shí)現(xiàn)高效卻并非易事，除自然因素外，必須要有現(xiàn)代裝備、現(xiàn)代技術(shù)。科學(xué)管理和信息化技術(shù)的應(yīng)用都是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)高效的要素之一！企業(yè)既要合理聚集要素，又要順應(yīng)時(shí)勢，確立目標(biāo)、把握政策就是降低企業(yè)管理成本，實(shí)現(xiàn)高效的有力保障。

　　三、注重需求，才會(huì)持續(xù)永久

　　當(dāng)下，產(chǎn)能過剩幾乎出現(xiàn)在所有行業(yè)，而農(nóng)產(chǎn)品滯銷更甚。安全、中高檔優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品卻又供不應(yīng)求，所以把握市場脈搏，突顯個(gè)性供給，也是我們農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨的問題。企業(yè)在管理中不僅要有現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念，更要注重因企而宜，熟悉行業(yè)規(guī)律，聚集產(chǎn)能要素，注重市場需求，把創(chuàng)新、創(chuàng)意營銷列入其中才會(huì)永續(xù)經(jīng)營。

　　在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代，太多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以找得到我們，但是我只選擇了大企！不是因?yàn)槠滗N售員多么高明的銷售技巧，恰恰相反，接待我的是一個(gè)剛?cè)肼毑坏桨肽甑膽?yīng)屆畢業(yè)生。在其毫無技巧可言的銷售過程中，我看到的是其標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，除了欠缺技巧之外，用來感召用戶算是“滴水不漏”。我報(bào)著去把大企培養(yǎng)員工的高效方法“借”來一用的態(tài)度，報(bào)名了商超班和自助管理公開課。我深刻感受到自己企業(yè)定位更加清晰，團(tuán)隊(duì)管理更加專業(yè)，員工戰(zhàn)斗力全方位提升。

　　在整個(gè)國家都在說互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，我們做企業(yè)的要極具分享精神才能跟得上這多元化的時(shí)代，在此我把我眼中的大企分享給大家：如果你感覺創(chuàng)業(yè)孤獨(dú)、企業(yè)定位正感到迷茫、團(tuán)隊(duì)管理正遇到阻礙、企業(yè)文化正遇到困惑……來認(rèn)識(shí)大企吧！

　　這里有的是極具智慧和淵博知識(shí)的名師指導(dǎo)，這里有的是極具分享精神的同學(xué)，這里最不缺的就是合作/眾籌的機(jī)會(huì)。來吧，朋友，大企給你平臺(tái)，教你定戰(zhàn)略更教會(huì)你如何做！

拼搏自強(qiáng)，創(chuàng)新超越

/ 沈陽商超74班學(xué)員 / 遼陽電力建設(shè)有限公司董事長 / 安喜壯

　　我們公司始終秉承“拼搏自強(qiáng)，創(chuàng)新超越”的企業(yè)精神，努力增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，塑造知名品牌，服務(wù)遼陽地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)。

　　新的經(jīng)濟(jì)形勢下，我也在思考公司該如何發(fā)展壯大呢？

　　認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想是非常必要的。當(dāng)前公司發(fā)展的機(jī)遇很多，挑戰(zhàn)更多，應(yīng)該把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的總體目標(biāo)上來，全神貫注地緊盯發(fā)展，齊心協(xié)力，一心一意的謀劃發(fā)展。

　　奉獻(xiàn)智慧，服務(wù)大局的目標(biāo)是公司開展工作必須遵守的重要原則。希望員工在思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，緊緊圍繞公司發(fā)展方向，把工作重點(diǎn)放在影響公司發(fā)展的突出問題及矛盾上，及時(shí)分析原因，找出對(duì)策。

　　開拓創(chuàng)新，重視學(xué)習(xí)，打造時(shí)代發(fā)展所需要的核心競爭力。培養(yǎng)勤于學(xué)習(xí)的習(xí)慣，增強(qiáng)善于學(xué)習(xí)的能力，做到學(xué)有所感，學(xué)有所用，學(xué)有所獲。通過學(xué)習(xí)開闊視野，理清思路，尋找對(duì)策，提升能力。基于此，我參加了大企·北京影響力沈陽分公司總裁班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，就是想要拓寬自己的經(jīng)營思維，增強(qiáng)自己的商業(yè)能量，優(yōu)化我們的平臺(tái)。

　　我希望每位員工也始終保持昂揚(yáng)向上的精神，保持銳意進(jìn)取的工作態(tài)度，保持說真話、辦實(shí)事、求實(shí)效的務(wù)實(shí)作風(fēng)，把精力集中在想干事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在會(huì)干事上，把目標(biāo)鎖定在干成事上。

　　遇到棘手的問題的時(shí)候，你可以先把問題放下，跟身邊的朋友同事聊一聊，我就是這樣，也許頭腦風(fēng)暴一會(huì)兒就解決問題了。感謝辰輝老師講解的一些方法和同事給予的幫助。  

　　我很少給下屬肯定和贊賞，忽視了工作中跟大家的相處。現(xiàn)在針對(duì)部門每個(gè)人面臨的問題，再加上員工的完成程度，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行肯定和贊美，不再吝惜自己的表揚(yáng)，反而取得了很好的效果。

　　雖然會(huì)有不同的問題存在，但是大家主動(dòng)溝通，通過我們的學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)和落地轉(zhuǎn)化，使得我們的關(guān)系更加緊密。

以前我對(duì)各個(gè)部門之間太缺乏了解，不能夠轉(zhuǎn)換思維去考慮其他部門的現(xiàn)實(shí)問題，信息化不夠透明。通過這次學(xué)習(xí)，我首先指導(dǎo)做這件事的目的，而且溝通要到位，工作才能進(jìn)步。